Chiến dịch nước rút
VNPT Tây Ninh nước rút hoàn thành mục tiêu kế hoạch năm 2026
“Mỗi ngày một con số – Mỗi người một trách nhiệm”
Chặng đường đã qua
Đơn vị: triệu đồng (tr.đ). Thanh ngang thể hiện % so kế hoạch năm 2026.
Đích đến
Đơn vị: tr.đ
Vuốt ngang để xem đủ các tháng →
| Chỉ tiêu | T10 | T11 | T12 | Cộng 3 tháng |
|---|---|---|---|---|
| Tổng DT BH&CCDV khách hàng | 138.587 | 145.813 | 168.427 | 452.827 |
| Tổng DT VT-CNTT | 136.798 | 144.044 | 166.681 | 447.523 |
| Dịch vụ số doanh nghiệp | 12.818 | 20.238 | 40.486 | 73.542 |
| Di động (DT bán hàng 5917) | 51.496 | 50.766 | 52.641 | 154.903 |
| – Di động duy trì | 42.375 | 41.044 | 42.375 | 125.794 |
| – Di động phát triển mới | 9.121 | 9.722 | 10.266 | 29.109 |
| Băng rộng cố định | 55.483 | 55.824 | 56.149 | 167.456 |
| – BRCĐ duy trì | 49.549 | 49.379 | 49.205 | 148.133 |
| – BRCĐ phát triển mới | 5.248 | 5.759 | 6.258 | 17.265 |
| MyTV | 8.854 | 8.869 | 8.877 | 26.600 |
| Mesh | 1.250 | 1.303 | 1.351 | 3.904 |
| Camera | 735 | 827 | 913 | 2.475 |
| Nội dung số | 2.086 | 2.139 | 2.193 | 6.418 |
| Truyền số liệu | 711 | 711 | 711 | 2.133 |
| Cho thuê hạ tầng | 2.111 | 2.111 | 2.106 | 6.328 |
| Hàng hóa, thiết bị | 1.012 | 1.012 | 1.012 | 3.036 |
Trọng tâm
Ai phụ trách gì
Chịu trách nhiệm chính DT di động phát triển mới (gồm phí hòa mạng); thuê bao và DT BRCĐ, MyTV phát triển mới; DT số DN được giao chủ trì. Phối hợp TT CSKH về DT di động hiện hữu và gia hạn thanh toán.
Chịu trách nhiệm chính DT BRCĐ, MyTV duy trì; gia hạn thanh toán trước. Phối hợp phát triển mới BRCĐ, MyTV, Mesh, Camera (TTVT chịu 30%); phối hợp thu cước.
Chịu trách nhiệm chính DT số DN và cho thuê hạ tầng (quang trắng) được giao chủ trì; bán hàng dẫn dắt dịch vụ số; phối hợp kinh doanh hàng hóa, thiết bị.
DT di động duy trì toàn tỉnh; gia hạn thanh toán trước; sản lượng bán chéo; tỷ lệ gia hạn thanh toán, tỷ lệ bán gói, tối đa tỷ lệ duy trì tập di động hiện hữu.
DT cho thuê hạ tầng còn lại (cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị khác), trừ quang trắng.
P.ĐHKD, P.KTKH, P.KT-ĐT, P.NS-TH theo dõi, phối hợp, đề xuất tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng.
Phát triển đúng cách
Đúng khách hàng – Đúng địa bàn – Đúng nhu cầu
Có dữ liệu, chăm sóc và khai thác lâu dài
Ưu tiên thuê bao chu kỳ dài, tập hiện hữu, người thân, gia đình
Chất lượng, bền vững, hiệu quả – không chạy theo sản lượng bằng mọi giá
Nhịp điều hành
P.ĐHKD tổng hợp sản lượng, doanh thu bán hàng (so tuần trước, việc chậm, nguyên nhân, giải pháp); P.KTKH tổng hợp chỉ tiêu doanh thu.
Đơn vị, kênh gặp khó phải nêu rõ nguyên nhân và đề xuất nguồn lực hỗ trợ kịp thời.
P.KTKH chủ trì bổ sung tiêu chí đánh giá kết quả chiến dịch vào xem xét cuối năm các đơn vị, và cơ chế động viên, khen thưởng đơn vị hoàn thành tốt mục tiêu.